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北京駐馬店企業商會發展戰略規劃
北京駐馬店企業商會發展戰略規劃 （方案） 前 言
伴隨著市場經濟的產生而發展的商會，是市場競爭的必然是整個市場經濟運產物，也是維護正當市場競爭和有序市場秩序的社會組織形式，系統中不可或缺的中間環節或者說中間層次。它比政府更加接近企業，更熟悉企業界出現的問題和困難，能夠在政府的利益與企業的要求之間做出平衡；能更加靈活地做出決策，對本商會企業提供及時的幫助或援助。市場經濟越成熟越發達，市場經濟體制越健全越完善，就越需要商會組織發揮中介作用。商會作為一個民間組織，主要有“五大功能” ， 即溝通信息：對企業和市場信息進行收集、統 計、分析、發布，組建信息網絡，通過信息資料庫、信息通報手段、組織會員企業參觀學習和交流活動等途徑，為會員企業提供準確有效的信息服務；協調競爭：對企業的市場競爭秩序進行有效 地規范和協調，加強行業自律，消除惡性競爭，推動企業協調和諧地發展；同時，聚集企業間的合力，組成“兵團作戰” 的競爭模式，提高企業整體的競爭優勢、提高質量、有效服務、搭建橋梁。提高質量：通過落實各項質量管理措施，對會員企業產品質量進行有效監督，增強企業質量意識，從根本上保證企業的產品質量，從而有效提高企業市場競爭力；有效服務：對會員企業提供經濟技術、法律、信息、管理、產品研發、現行政策等方面的咨詢，搭建交流平臺等；搭建橋梁：搭建政企橋梁，向政府反映會員、企 業的意見和要求，溝通政府及有關部門與企業的聯系，幫助政府實現對市場經濟的宏觀管理，協助政府制定行業發展的 長遠規劃；促進銀企合作，幫助會員企業解決融資難等問題。為更好地履行北京駐馬店企業商會五大職能，促進北京駐馬店企業商會科學發展，把商會建設成有影響、有實力、有價值、有資源的公共服務平臺依據本會《章程》、及會員代表大會精神和“商會精神”企業發展的要求，結合本會實際，特制定本戰略發展規劃。
第一章 現狀與分析 一、商會建設和發展現狀 商會作為企業家的平臺，2017年—2018年呈現出持續活躍發展的態勢，商會的運營模式更多樣化，在經濟轉型升級的當下，商會為企業家提供了一個新型的交流模式。 在商會快速發展的環境下，也明顯存在著一些老問題和新情況，迫切需要認真對待和打開商會發展的“正確姿勢”，避免“交一次錢、開一次會、吃一次飯”的商會怪圈，回歸“服務立會、活動興會、商務旺會”的核心理念，以會員為核心，緊緊圍繞“在商言商”的正確發展路徑。 普遍缺失好的商會文化。商會作為一個社會團體，靠什么把大家凝聚在一起？答案一定是商會文化。很多商會為什么沒有活力、一盤散沙？最根本的原因是沒搞清楚一個最“初心”的問題：為什么成立商會？ 相反，搞的好的商會，往往形成了很正能量的商會文化：平等、共同學習、反思和解決企業問題、共渡難關、集體談判、優化資源配置等，把商會打造成企業家的“家”。 通過大量商會的調研發現，好的商會文化共有特征是：善于學習、民主集中、運營規范、服務會員。學習是企業家應有的習慣，強調民主平等是商會會員交流的原則，最終通過集體智慧、領導層決策制訂商會的運營規范，以服務會員為核心。 運營模式缺乏創新。通過中國社群組織研究院通過調研，從商會主體方向和服務內容總結，服務沒有系統化。主要表現為沒有工作計劃、想到什么做什么、沒有緊緊圍繞服務會員這個核心、秘書處工作人員專業性不強等。 商會服務最大的特點是：集體性、合作性、共享性，直白一點就是聯合起來好辦事。所以商會服務的重點形式可以有：項目投資、共同消費、平臺互助、公益服務。 商會日常服務在會員聯系、解決會員具體問題、政府對接等之外，經營性服務項目主要有：設立公司化投資基金、消費的集體談判、有償性招商服務、商學培訓、園區合作、聯合推廣、聯合采購、產業鏈合作、商會與商會業務對接、共同委托外部服務（法律、財稅、知識產權、培訓等）。 服務的內涵非常豐富，商會秘書處除日常服務之外，很難做到專業化服務，最好的選擇就是實施公司化運作和專業化委托，借助專業化信息平臺讓服務更專業、更及時，讓會員更好獲得感。 二、SWOT分析 影響商會發展的外部因素有政治環境、地域和經濟環境等；內部因素有商會的實力、影響力和參與人數、參與者公信力等。據此，特制定北京駐馬店企業商會戰略規劃發展的SWOT分析。
圖1北京駐馬店企業商會發展的SWOT分析 如圖所示，做好戰略發展規劃，抓住機遇、應對挑戰、保持優勢、補齊不足，以保證商會協調永續發展。
第二章 指導思想、基本原則和發展目標 一、指導思想 以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，深入貫徹落實習近平總書記系列重要講話,認真學習貫徹黨的十九大精神，踐行“服務會員，構建和諧商會；整合資源，推動京駐經濟，回報社會，傳承商會文化”的宗旨，充分發揮京駐兩地“經濟大使”作用，建設文明、和諧和富強商會，打造美麗家園。 二、基本原則 １、發揮社團作用，構建管理機制。充分發揮本會提供服務、反映訴求、規范行為的作用，加快形成理事會領導、黨委指導、社會協同、會員參與、法治保障的管理機制，為京駐兩地經濟建設和社會發展以及“北京駐馬店企業商會”的做大做強營造良好的發展環境。 ２、提升服務功能，拓寬合作領域。充分發揮“兩地熟”優勢，承擔起京駐兩地“經濟大使”的使命，進一步加強兩地的資本合作、技術合作、人才合作、信息合作、政企合作、政社合作、企業合作以及招商引資等全方位的合作，促進區域間、流域間、城際間、商會間、企業間要素的對接和利用，實現兩地經濟社會互補的、互利的和共同的發展。 3、實施一元多層次戰略。按照“經濟興會、政治立會、文化強會、慈善揚會”四位一體總體布局運營商會，強化三位一體﹙要求理事以上必須服務會員、秘書處必須服務會員、會員之間相互服務﹚的服務體系，深化“兩個戰略、一項工程”（天中品牌提升戰略、項目興會戰略、搞好黨建工作），繼續完善項目合作發展和金融融資服務兩個平臺，堅持科學規劃，立足創新服務，推動持續發展。 三、發展目標 力爭通過五年時間，進一步凝聚力量、整合資源、發揮優勢、樹好形象，努力把商會建設成為業界有影響、自身有實力、資源有優勢的在京“天中之家”，打造5A級一流商會。 四、主要任務 （一）品牌建設 1.完善宣傳工作，辦好北京駐馬店企業商會官方網站、《北京駐馬店企業商會》雜志，制作“商會”宣傳冊和宣傳片，利用短信通、QQ、微博等現代信息化媒體，宣傳商會活動、成績、經驗和榮譽。 2.加強與新華社、《人民日報》、《大河報》北京電視臺、《天中日報、晚報》等主流媒體合作，邀請主流媒體參與商會活動，配合其報道和宣傳商會活動、會員企業和天中精英等相關信息。 3.積極緊密聯系政府有關部門，及時向兩級政府、合作交流辦、商務局以及北京民政局等匯報商會重大活動和工作亮點，增強商會在政府的影響力。 4.積極參加京駐兩各級政府及兄弟商會組織的活動，提高商會的知名度。 （二）制度建設 5.采取自學和集體學習相結合的形式，組織廣大會員學習章程，強化章程意識，堅持按章辦事。 6.嚴格執行會員代表大會和理事會決議，規范會長辦公會等各項會議制度。 7.認真做好檔案歸檔和整理工作，作好資料整理、數據統計、資源整合等工作。 8.不斷完善商會各項規章制度，建立內部管理體系。 9.堅持按制度運營商會和按程序辦事，充分發揮秘書處工作職能。
圖2：重點工作專欄一 （三）組織建設 10.堅持將發展會員作為日常性工作，特別將一些有實力、有影響力的在吸收入會，發展大商幫。 11.將一些實力強、影響力大、素質高的會員充實到領導班子，不斷強化理事會職能，優化領導班子結構。 12.完善內部治理機構，建立嚴格、規范、高效的工作運轉機制。 13.細化行業分類，打造或延伸產業鏈，成立行業專業委員會，規范專業委員會工作準則。 14.實施戰略擴容，積極協助和支持縣市級﹙分會﹚商會的成立和運作。
圖3：重點工作專欄二 （四）服務與創新 15.強化三位一體服務體系，即理事會以上單位服務會員、秘書處服務會員、會員之間相互服務，全面提升服務質量和水平。 16.采取請進來、走出去的辦法，建立及時掌握國家宏觀政策、北京及河南省地方經濟政策、經濟發展規劃、項目開發、招商引資等動態信息網絡系統，為項目合作發展平臺和會員投資選項提供信息服務。 17.推動強強聯手，抱團發展，做強做大，聯合在駐馬店投資建設一些有影響力的大項目，實現多贏。在條件成熟時，籌建“北京駐馬店大廈”。建成后的“北京駐馬店大廈”將為駐馬店在京投資提供辦公總部、商務接待等綜合服務，成為企業家及廣大交流聯誼的重要平臺。 18.發揮核心企業引領作用，促進和帶動中小企業共同發展，共同致富，支持小微企業特別是科技型企業的成長。 19.加強與本地知名企業合作，拓展會員企業發展空間和渠道。 20.協助兩市政府招商引資，將一些著名在京企業面對面引進駐馬店，并在駐馬店設立華東或中部區域總部，聯合企業建立天中產業園區。同時也將一些有投資需求的會員企業引回駐馬店，建設家鄉回報家鄉。 21.整合銀行、擔保公司、典當行等金融機構資源，搭建融資服務平臺。 22.用好各大銀行資源的授信，加強與上述銀行溝通與交流。 23.加強與省內各大投資公司的合作； 24.經常性舉行銀企、銀商對接會。 25.做好個性化服務，根據會員融資需求，推薦銀行產品，并做好協調工作。 26.利用商會的智力資源和人脈資源，切實為會員在項目咨詢、規劃、辦證、攻關等方面提供服務。 27.充分發揮商會法律維權功能，利用河南籍人士在法律界的人才優勢，維護好會員的合法權益。 28.發揮商會娘家作用，為會員在健康、子女上學及就業等方面提供力所能及的服務。
圖4：重點工作專欄三 （五）經濟建設 29、做好內部的產業協作配套，參與外部的經濟大循環。 30、為會員企業提供多種公共服務，搭建各種合作平臺。努力構筑國內外商品的展示平臺、產業鏈延伸的對接平臺、中小企業的融資平臺、國內外經貿合作的洽談平臺、國內外會展的參展觀展平臺、產業投資項目的服務平臺、受援地區招商項目的服務平臺。 31、組織會員企業參加國內會展、經貿、投資、考察和招商引資活動。
圖5：重點工作專欄四 （六）文化建設 32.以商會內部刊物為抓手，大力加強商會天中文化建設，擴大商會影響力、增強感召力和內部凝聚力。 33.通過舉辦文化論壇，編輯《商會報》系列，大力弘揚商會文化精神，提升商會人文素質。 34.組織會員參加各種形式的培訓和學習活動，協助企業加強文化建設，全面提升企業的核心競爭力。 35.著力打造文化產業，力爭做到研究、開發、產品一體化，促進文化和科技融合、文化和金融融合，發展新型文化業態。 36.重視人才教育、儲備與交流，努力營就一批知識型的新型團隊；注重商會子女教育和培養，努力使他們成為合格的人才。
圖6：工作專欄五 （七）慈善事業 37.積極引導“北京駐馬店企業商會”開展慈善活動，承擔社會責任。 38.成立見義勇為基金，弘揚社會正義；與北京慈善協會合作，成立運作“北京駐馬店企業商會”慈善基金，參與各類社會公益事業，為社會發展做出貢獻。 39.建設創新陽光慈善模式，將傳統的救助型、輸血型提升為現代型、造血型慈善，以產業推動慈善可持續發展。 40.北京駐馬店企業企業商會針對家鄉具有特色、精準扶貧。
圖7：重點工作專欄六 （八）黨的建設 40.深入貫徹學習黨的十九大精神，建設特色鮮明的學習型、服務型、創新型黨組織。 41.以開展“三嚴三實”專題教育學習為契機，大興求真務實工作作風，促進各項業務穩健發展。 42.切實做好組織培養和發展黨員工作，加強企業黨組織和共青團建設，充分發揮黨組織和黨員在企業中的政治核心作用和先鋒模范作用。 43.加強思想政治建設，把握正確的輿論導向，服務和引導廣大會員遵紀守法、誠信經營。 44.加強精神文明建設，積極創建成為國家級、省級文明單位。 45.積極落實黨中央關于“兩新”組織黨建工作的方針政策，努力實現基層黨組織全覆蓋。
第三章 保障措施 一、切實加強領導團體建設，實施民主決策和管理； 二、注重工作團隊秘書處建設，加強對秘書處工作人員的培訓，提高工作水平和能力，并將一些樂于奉獻、水平高、能力強的人才聘為兼職工作人員，充分發揮兼職工作人員的作用； 三、發揮商會法律維權作用，規避法律風險和經營風險； 四、打造一個顧問團隊，堅持將一些熱心商會事業，威信高的駐馬店在京老領導聘請到顧問團隊，幫扶商會建設和發展； 五、積極整合和充分利用駐馬店在京的人才優勢。保持與在京駐馬店籍社會各界人士的聯系，調動其積極性，為商會的建設和發展作貢獻； 六、作好會費收取管理工作，利用政策實施自我造血功能，確保商會的正常運轉； 七、不斷改善商會的硬件設施和辦公環境，營造良好的工作氛圍。
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