北京駐馬店企業商會發展戰略規劃
北京駐馬店企業商會發展戰略規劃
（方案）
前 言
伴隨著市場經濟的產生而發展的商會，是市場競爭的必然是整個市場經濟運產物，也是維護正當市場競爭和有序市場秩序的社會組織形式，系統中不可或缺的中間環節或者說中間層次。它比政府更加接近企業，更熟悉企業界出現的問題和困難，能夠在政府的利益與企業的要求之間做出平衡；能更加靈活地做出決策，對本商會企業提供及時的幫助或援助。市場經濟越成熟越發達，市場經濟體制越健全越完善，就越需要商會組織發揮中介作用。商會作為一個民間組織，主要有“五大功能” ， 即溝通信息：對企業和市場信息進行收集、統 計、分析、發布，組建信息網絡，通過信息資料庫、信息通報手段、組織會員企業參觀學習和交流活動等途徑，為會員企業提供準確有效的信息服務；協調競爭：對企業的市場競爭秩序進行有效 地規范和協調，加強行業自律，消除惡性競爭，推動企業協調和諧地發展；同時，聚集企業間的合力，組成“兵團作戰” 的競爭模式，提高企業整體的競爭優勢、提高質量、有效服務、搭建橋梁。提高質量：通過落實各項質量管理措施，對會員企業產品質量進行有效監督，增強企業質量意識，從根本上保證企業的產品質量，從而有效提高企業市場競爭力；有效服務：對會員企業提供經濟技術、法律、信息、管理、產品研發、現行政策等方面的咨詢，搭建交流平臺等；搭建橋梁：搭建政企橋梁，向政府反映會員、企 業的意見和要求，溝通政府及有關部門與企業的聯系，幫助政府實現對市場經濟的宏觀管理，協助政府制定行業發展的 長遠規劃；促進銀企合作，幫助會員企業解決融資難等問題。為更好地履行北京駐馬店企業商會五大職能，促進北京駐馬店企業商會科學發展，把商會建設成有影響、有實力、有價值、有資源的公共服務平臺依據本會《章程》、及會員代表大會精神和“商會精神”企業發展的要求，結合本會實際，特制定本戰略發展規劃。
第一章 現狀與分析
一、商會建設和發展現狀
商會作為企業家的平臺，2017年—2018年呈現出持續活躍發展的態勢，商會的運營模式更多樣化，在經濟轉型升級的當下，商會為企業家提供了一個新型的交流模式。
在商會快速發展的環境下，也明顯存在著一些老問題和新情況，迫切需要認真對待和打開商會發展的“正確姿勢”，避免“交一次錢、開一次會、吃一次飯”的商會怪圈，回歸“服務立會、活動興會、商務旺會”的核心理念，以會員為核心，緊緊圍繞“在商言商”的正確發展路徑。
普遍缺失好的商會文化。商會作為一個社會團體，靠什么把大家凝聚在一起？答案一定是商會文化。很多商會為什么沒有活力、一盤散沙？最根本的原因是沒搞清楚一個最“初心”的問題：為什么成立商會？
相反，搞的好的商會，往往形成了很正能量的商會文化：平等、共同學習、反思和解決企業問題、共渡難關、集體談判、優化資源配置等，把商會打造成企業家的“家”。
通過大量商會的調研發現，好的商會文化共有特征是：善于學習、民主集中、運營規范、服務會員。學習是企業家應有的習慣，強調民主平等是商會會員交流的原則，最終通過集體智慧、領導層決策制訂商會的運營規范，以服務會員為核心。
運營模式缺乏創新。通過中國社群組織研究院通過調研，從商會主體方向和服務內容總結，服務沒有系統化。主要表現為沒有工作計劃、想到什么做什么、沒有緊緊圍繞服務會員這個核心、秘書處工作人員專業性不強等。
商會服務最大的特點是：集體性、合作性、共享性，直白一點就是聯合起來好辦事。所以商會服務的重點形式可以有：項目投資、共同消費、平臺互助、公益服務。
商會日常服務在會員聯系、解決會員具體問題、政府對接等之外，經營性服務項目主要有：設立公司化投資基金、消費的集體談判、有償性招商服務、商學培訓、園區合作、聯合推廣、聯合采購、產業鏈合作、商會與商會業務對接、共同委托外部服務（法律、財稅、知識產權、培訓等）。
服務的內涵非常豐富，商會秘書處除日常服務之外，很難做到專業化服務，最好的選擇就是實施公司化運作和專業化委托，借助專業化信息平臺讓服務更專業、更及時，讓會員更好獲得感。
二、SWOT分析
影響商會發展的外部因素有政治環境、地域和經濟環境等；內部因素有商會的實力、影響力和參與人數、參與者公信力等。據此，特制定北京駐馬店企業商會戰略規劃發展的SWOT分析。
優勢（S） 1.駐馬店在京人基數較大、實力較強，在京注冊企業將近1-2萬家，已形成了一定的社會品牌知名度；綜合實力位居北京市異地地級市商會前列； 2.經過長期積累，在京名人已經積累很多資源，并且擔任人大、政協擔任委員，與有關機構和部門。 3.商會剛剛起步運作比較起來好規范； 4.新經濟常態下的競爭壓力迫切需要商會來交流信息、聯絡感情、扶危濟困、共同應對。
| 劣勢（W） 1.我國還沒有完整的商會法來明確商會地位和相關管理，商會對會員既無行政管理權，也沒有海外商會法定職能，導致組織穩定性和會員積極性等存在矛盾，制約商會發展； 2.商會還處于發展初期，需要借鑒其他商會經驗； 3.經費主要來自捐贈，資金來源單一， 4.會員實力良莠不齊，涉及行業多，發展不均衡，統籌協調發展存在困難。 |
機會（O） 1. 京津冀城市群發展規劃獲批,雄安新城強化帶來的發展機會； 2.“一帶一路”戰略的實施，帶來新的發展機遇 3.民營經濟政策的保障和支持； 4.管理部門的信任和支持； 5.社會發展和企業發展的需求； 6.全球化和信息化帶來的發展機遇。 7、京駐兩地經濟合作帶來的新的機遇。
| 挑戰（T） 1.政治或政策性的改變； 2.全球經濟危機的延續，外部需求減弱、企業效益下滑、生產成本上升等不利影響，導致產能過剩，投資增長趨緩，經濟運行中的潛在風險增多，給商會建設帶來了新的壓力。 3. 在經濟新常態下，調結構、促轉型已經成為發展的主基調，部分以出口、建筑、投資為主體會員企業傳統比較優勢正在減弱，新的經濟增長點培育不足，制約商會發展。 4.新型組織或其他社團團體的強勢崛起； 5.其他運營風險。 |
圖1北京駐馬店企業商會發展的SWOT分析
如圖所示，做好戰略發展規劃，抓住機遇、應對挑戰、保持優勢、補齊不足，以保證商會協調永續發展。
第二章 指導思想、基本原則和發展目標
一、指導思想
以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，深入貫徹落實習近平總書記系列重要講話,認真學習貫徹黨的十九大精神，踐行“服務會員，構建和諧商會；整合資源，推動京駐經濟，回報社會，傳承商會文化”的宗旨，充分發揮京駐兩地“經濟大使”作用，建設文明、和諧和富強商會，打造美麗家園。
二、基本原則
１、發揮社團作用，構建管理機制。充分發揮本會提供服務、反映訴求、規范行為的作用，加快形成理事會領導、黨委指導、社會協同、會員參與、法治保障的管理機制，為京駐兩地經濟建設和社會發展以及“北京駐馬店企業商會”的做大做強營造良好的發展環境。
２、提升服務功能，拓寬合作領域。充分發揮“兩地熟”優勢，承擔起京駐兩地“經濟大使”的使命，進一步加強兩地的資本合作、技術合作、人才合作、信息合作、政企合作、政社合作、企業合作以及招商引資等全方位的合作，促進區域間、流域間、城際間、商會間、企業間要素的對接和利用，實現兩地經濟社會互補的、互利的和共同的發展。
3、實施一元多層次戰略。按照“經濟興會、政治立會、文化強會、慈善揚會”四位一體總體布局運營商會，強化三位一體﹙要求理事以上必須服務會員、秘書處必須服務會員、會員之間相互服務﹚的服務體系，深化“兩個戰略、一項工程”（天中品牌提升戰略、項目興會戰略、搞好黨建工作），繼續完善項目合作發展和金融融資服務兩個平臺，堅持科學規劃，立足創新服務，推動持續發展。
三、發展目標
力爭通過五年時間，進一步凝聚力量、整合資源、發揮優勢、樹好形象，努力把商會建設成為業界有影響、自身有實力、資源有優勢的在京“天中之家”，打造5A級一流商會。
1．業界有影響：一是通過五年時間達到5A級以上商會標準；二是以商會主要負責人進入京、駐兩地各級人大、政協為標志；三是在各京級相對集中的設區市成立商會分支機構不少于5家；四是通過組織京、駐兩地常設或非常設經濟文化交流活動，與京政界、商界、文化界互動，力爭建設成在京、駐兩地乃至全國有影響力的商會。
2．自身有實力：會員發展以質為主、以量為輔，量中取質，力爭5年內會員單位超過1000家以上，其中年產值2000萬以上的企業會員占到會員總數20%以上；通過吸納或現有企業會員自身成長，擁有10-30家億元以上產值企業進入商會，并鼓勵和推動在3-5家在商會企業上市，著力打造“天中”第一方陣，發揮核心企業引領作用，帶動中小企業全面發展；“以商養會”，商會自己的實體業務平臺初步形成，有與升級商會相匹配的辦公環境和接待、商務場所；通過商會平臺推薦代表進入市縣黨代會、人大、政協以及邀請政、商、學知名人士進入商會咨詢委員會等方式，與商會相對集中的市縣政府建立合作關系與溝通機制，提升商會軟實力。
3．資源有優勢：繼續做好項目合作發展和金融融資服務平臺， “抱團合作”、內部循環產業鏈形成，銀行、小貸、典當、P2P等融資渠道的打通，有能力為會員企業提供融資擔保或小額貸款；有優勢資源為會員企業提供咨詢診斷、企業融資、法律維權以及暢通企業與政府關系渠道，組織經貿洽談會，為企業爭取項目等，有效搭建京、駐兩地經濟發展橋梁，對兩地經濟建設和社會發展的貢獻顯著增強。
四、主要任務
（一）品牌建設
1.完善宣傳工作，辦好北京駐馬店企業商會官方網站、《北京駐馬店企業商會》雜志，制作“商會”宣傳冊和宣傳片，利用短信通、QQ、微博等現代信息化媒體，宣傳商會活動、成績、經驗和榮譽。
2.加強與新華社、《人民日報》、《大河報》北京電視臺、《天中日報、晚報》等主流媒體合作，邀請主流媒體參與商會活動，配合其報道和宣傳商會活動、會員企業和天中精英等相關信息。
3.積極緊密聯系政府有關部門，及時向兩級政府、合作交流辦、商務局以及北京民政局等匯報商會重大活動和工作亮點，增強商會在政府的影響力。
4.積極參加京駐兩各級政府及兄弟商會組織的活動，提高商會的知名度。
（二）制度建設
5.采取自學和集體學習相結合的形式，組織廣大會員學習章程，強化章程意識，堅持按章辦事。
6.嚴格執行會員代表大會和理事會決議，規范會長辦公會等各項會議制度。
7.認真做好檔案歸檔和整理工作，作好資料整理、數據統計、資源整合等工作。
8.不斷完善商會各項規章制度，建立內部管理體系。
9.堅持按制度運營商會和按程序辦事，充分發揮秘書處工作職能。
重點工作專欄一： |
會員考核制度建設：商會會員在多更在精，做大更要做強，必要的考核制度和激勵機制能有效激發組織的活動和生命力。在2020年，建立完善《北京駐馬店商會會員考核制度》，制定日常考核評分表，詳細記錄會員承擔責任和義務、參與商會活動、對商會貢獻率等情況，并按照會員企業的規模分層打分，年終評審。對前十名會員頒發優秀會員獎章，并使用商會資金對進行經濟上獎勵；對連續兩年分值60分以下者，實行末位淘汰制。 |
圖2：重點工作專欄一
（三）組織建設
10.堅持將發展會員作為日常性工作，特別將一些有實力、有影響力的在吸收入會，發展大商幫。
11.將一些實力強、影響力大、素質高的會員充實到領導班子，不斷強化理事會職能，優化領導班子結構。
12.完善內部治理機構，建立嚴格、規范、高效的工作運轉機制。
13.細化行業分類，打造或延伸產業鏈，成立行業專業委員會，規范專業委員會工作準則。
14.實施戰略擴容，積極協助和支持縣市級﹙分會﹚商會的成立和運作。
重點工作專欄二： |
設立專業委員會：以創始會員企業和千萬資產企業為核心，成立核心企業為核心的行業委員會，實行商會內項目資源專享；以產業鏈為單位，促進會員企業間產業鏈上下游合作，真正做到抱團發展、結對幫扶；以商會為依托，爭取各地資源及項目，進行會員間配對，發現并創造會員間的B2B交流與合作，為會員企業創造效益。 壯大會員隊伍：堅持自愿原則，做好會員發展工作，不斷壯大商會隊伍，真正把那些政治素質好、企業規模大、經濟實力強、熱心商會工作的企業經營者及時吸納到商會組織中來，不斷優化和壯大會員隊伍。通過大家的努力，力爭今后五年內使商會會員企業在現有的基礎上增加一倍，達到2000家左右。同時拓展商會分支機構，在原有基礎上再建立3-5家分支機構，擴大商會覆蓋面和業界影響。 |
圖3：重點工作專欄二
（四）服務與創新
15.強化三位一體服務體系，即理事會以上單位服務會員、秘書處服務會員、會員之間相互服務，全面提升服務質量和水平。
16.采取請進來、走出去的辦法，建立及時掌握國家宏觀政策、北京及河南省地方經濟政策、經濟發展規劃、項目開發、招商引資等動態信息網絡系統，為項目合作發展平臺和會員投資選項提供信息服務。
17.推動強強聯手，抱團發展，做強做大，聯合在駐馬店投資建設一些有影響力的大項目，實現多贏。在條件成熟時，籌建“北京駐馬店大廈”。建成后的“北京駐馬店大廈”將為駐馬店在京投資提供辦公總部、商務接待等綜合服務，成為企業家及廣大交流聯誼的重要平臺。
18.發揮核心企業引領作用，促進和帶動中小企業共同發展，共同致富，支持小微企業特別是科技型企業的成長。
19.加強與本地知名企業合作，拓展會員企業發展空間和渠道。
20.協助兩市政府招商引資，將一些著名在京企業面對面引進駐馬店，并在駐馬店設立華東或中部區域總部，聯合企業建立天中產業園區。同時也將一些有投資需求的會員企業引回駐馬店，建設家鄉回報家鄉。
21.整合銀行、擔保公司、典當行等金融機構資源，搭建融資服務平臺。
22.用好各大銀行資源的授信，加強與上述銀行溝通與交流。
23.加強與省內各大投資公司的合作；
24.經常性舉行銀企、銀商對接會。
25.做好個性化服務，根據會員融資需求，推薦銀行產品，并做好協調工作。
26.利用商會的智力資源和人脈資源，切實為會員在項目咨詢、規劃、辦證、攻關等方面提供服務。
27.充分發揮商會法律維權功能，利用河南籍人士在法律界的人才優勢，維護好會員的合法權益。
28.發揮商會娘家作用，為會員在健康、子女上學及就業等方面提供力所能及的服務。
重點工作專欄三： |
繼續搭建融資服務平臺：推薦、聯合企業成立融資擔保公司及投資公司，打通銀行、小貸、典當、P2P等融資渠道，積極為會員企業提供融資及項目發展的幫助。運營模式可參照股份公司，利益均分，互惠共贏，讓會員的投資得到最大的透明與保障。發揮天中投資功能，整合銀行、擔保公司、典當行等金融機構資源。 整合資源：資源的整合包括政府關系、各行業上下游關系、銀行小貸等融資渠道關系的整合。針對商會會員進行數據采集，一是將會員按行業類別建立會員通訊錄；二是按政府部門資源優勢會員、融資渠道資源優勢會員、法律維權資源優勢會員、自身企業產品資源優勢會員以及按行業分類中上下游供銷資源優勢會員進行分類建檔，找出會員的優勢資源，集中到商會并有商會統籌操作，互通有無，創造各利益攸關方的聯合，激發內部活力，發揮資源的綜合效應。 |
圖4：重點工作專欄三
（五）經濟建設
29、做好內部的產業協作配套，參與外部的經濟大循環。
30、為會員企業提供多種公共服務，搭建各種合作平臺。努力構筑國內外商品的展示平臺、產業鏈延伸的對接平臺、中小企業的融資平臺、國內外經貿合作的洽談平臺、國內外會展的參展觀展平臺、產業投資項目的服務平臺、受援地區招商項目的服務平臺。
31、組織會員企業參加國內會展、經貿、投資、考察和招商引資活動。
重點工作專欄四： |
成立經濟發展委員會：聘請財經、管理方面的專家，組織商務考察，參加招商會、推介會、展銷會、博覽會、投資洽談會等。同時也邀請資金及項目方考察會員企業，為會員企業創造實現項目與資金的對接的機會。 |
圖5：重點工作專欄四
（六）文化建設
32.以商會內部刊物為抓手，大力加強商會天中文化建設，擴大商會影響力、增強感召力和內部凝聚力。
33.通過舉辦文化論壇，編輯《商會報》系列，大力弘揚商會文化精神，提升商會人文素質。
34.組織會員參加各種形式的培訓和學習活動，協助企業加強文化建設，全面提升企業的核心競爭力。
35.著力打造文化產業，力爭做到研究、開發、產品一體化，促進文化和科技融合、文化和金融融合，發展新型文化業態。
36.重視人才教育、儲備與交流，努力營就一批知識型的新型團隊；注重商會子女教育和培養，努力使他們成為合格的人才。
重點工作專欄五： |
成立人力資源管理委員會：人才是企業發展的關鍵，是提高企業競爭力的核心內容。商會將建立人才庫，實現人才資源的整合，為會員企業提供人力資源方面的服務。不定期組團參加或召開人才招聘會，聘請相關專家為會員企業做員工培訓等，以提升企業員工的素質同時，為會員提供各種共性和個性的培訓、論壇和沙龍，每季度不少于二次，為會員加強交流、增長見聞、開闊視野、創新理念、拓展市場提供現實有效的幫助。 |
圖6：工作專欄五
（七）慈善事業
37.積極引導“北京駐馬店企業商會”開展慈善活動，承擔社會責任。
38.成立見義勇為基金，弘揚社會正義；與北京慈善協會合作，成立運作“北京駐馬店企業商會”慈善基金，參與各類社會公益事業，為社會發展做出貢獻。
39.建設創新陽光慈善模式，將傳統的救助型、輸血型提升為現代型、造血型慈善，以產業推動慈善可持續發展。
40.北京駐馬店企業企業商會針對家鄉具有特色、精準扶貧。
重點工作專欄六： |
成立慈善基金管理委員金：建設創新陽光慈善模式，以專業的慈善運作模式，實現慈善事業的健康、長久的發展。并以見義勇為基金為抓手，組織關鍵公益項目的啟動或事關民生大計的公益項目的操作，能產生轟動的社會效應和強大的社會影響力，從而在公眾心中留下持久的良好印象，形成人人相傳的口碑效果，有利于提高我們商會及會員企業的知名度及美譽度。 |
圖7：重點工作專欄六
（八）黨的建設
40.深入貫徹學習黨的十九大精神，建設特色鮮明的學習型、服務型、創新型黨組織。
41.以開展“三嚴三實”專題教育學習為契機，大興求真務實工作作風，促進各項業務穩健發展。
42.切實做好組織培養和發展黨員工作，加強企業黨組織和共青團建設，充分發揮黨組織和黨員在企業中的政治核心作用和先鋒模范作用。
43.加強思想政治建設，把握正確的輿論導向，服務和引導廣大會員遵紀守法、誠信經營。
44.加強精神文明建設，積極創建成為國家級、省級文明單位。
45.積極落實黨中央關于“兩新”組織黨建工作的方針政策，努力實現基層黨組織全覆蓋。
第三章 保障措施
一、切實加強領導團體建設，實施民主決策和管理；
二、注重工作團隊秘書處建設，加強對秘書處工作人員的培訓，提高工作水平和能力，并將一些樂于奉獻、水平高、能力強的人才聘為兼職工作人員，充分發揮兼職工作人員的作用；
三、發揮商會法律維權作用，規避法律風險和經營風險；
四、打造一個顧問團隊，堅持將一些熱心商會事業，威信高的駐馬店在京老領導聘請到顧問團隊，幫扶商會建設和發展；
五、積極整合和充分利用駐馬店在京的人才優勢。保持與在京駐馬店籍社會各界人士的聯系，調動其積極性，為商會的建設和發展作貢獻；
六、作好會費收取管理工作，利用政策實施自我造血功能，確保商會的正常運轉；
七、不斷改善商會的硬件設施和辦公環境，營造良好的工作氛圍。
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